近二十年,伴随着我国快速发展的经济规模和不断升级的消费能力,酒店行业经历了黄金发展期。然而,经历过去三年,酒店行业的发展痛点逐渐浮出水面:设计装修及产品服务落后,理性消费回归,旅客们追求更具性价比的入住体验。
在多重困境之下,相对一定规模的酒店进入了存量时代。如何在更高的住宿需求和更小的盈利空间中实现突破,已成为酒店面临的生存难题。经过市场验证,单店转加盟、老店焕新颜,是抢占市场,实现业绩增长的有效手段。
加盟汉庭3.5,翻新店增业绩
汉庭长沙五一广场国金中心店的投资人王总,在加盟汉庭之前,曾在长沙、张家界陆续投资过十多个酒店项目,有单体也有连锁。其中,长沙五一广场项目地理位置优越,但因为运营和客源难题,没有竞争力,酒店经营难以维系。该项目加盟汉庭后,进行了全方位的翻新改造,对门头、大堂、走道、客房进行了调整,并增加了餐厅,酒店颜值得以大幅提升,酒店整体改造费用450万,平均单房改造成本约5.9万元。
该门店开业第一周出租率达到80%,之后更是维持在90%以上,与19年同期相比,RP提升了200多元,投资人王总表示,预计一年多即可收回成本。
持续迭代升级,汉庭3.5满足新需求
从2005年品牌创立起,汉庭始终致力于经济型酒店可持续性发展,通过对产品和服务进行不断升级,已经从1.0迭代到如今的3.5版本。汉庭3.5由著名设计师、华住首席产品官周光明倾心打造,造价成本更低,而且颜值更高、服务更智能、能够给予住客更优质住宿体验。
汉庭3.5,打破了经济型酒店“只经济实惠”的特点,实现了“好而不贵”,以满足新时代的消费需求,让住客能够真正睡好觉、洗好澡、上好网、吃好早餐。同时,也让投资者能够兼顾品质需求和成本管控,获得更放心更省心的加盟体验。
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